因为一纸任命下来★ღღ，你就非常容易地变成了一个领导★ღღ、一个职务★ღღ。这时候就会得到很多人的附和★ღღ、支持★ღღ，或者说迎合★ღღ。但是我的体会是如果有100条路可以选★ღღ，那么80条路可以选这个企业不会垮掉★ღღ、也不会死掉的★ღღ，平平常常能过★ღღ。剩余的20条路可能只死掉15条★ღღ，有5条还是能做好★ღღ。这个职务的发挥空间是很窄的★ღღ，选择不多海洋之神在线登录★ღღ，不可随意发挥★ღღ，必须有节制★ღღ；这个职务的标签是非常易碎★ღღ，非常敏感的★ღღ，易受伤的★ღღ、易损害的★ღღ，就像每一个易碎的器件上面都会贴着“易碎品”的标识★ღღ。
体会2★ღღ：必须定好范围★ღღ。能做什么★ღღ、不能做什么★ღღ，这些东西都没有职业的训练★ღღ。我之前写过一本书★ღღ，里面说了CEO能做什么★ღღ、不能做什么★ღღ。比如一个项目完全是天马行空★ღღ，有人就会选择退出不干了★ღღ。这时候作为决策者★ღღ，你就要摒弃个人喜好★ღღ，依据公司业务构成★ღღ、发展阶段和团队的水平★ღღ，做出整体的判断将项目推进★ღღ。我在临退休时开了一个会★ღღ，每个人说了几句赞扬的话★ღღ，一个人的话我印象很深刻★ღღ。他说自己平时上班很轻松★ღღ，有时候觉得自己没什么事干★ღღ，就会琢磨还可以做点什么事海洋之神590★ღღ，★ღღ，这里就是要定义好自己能做什么★ღღ。
体会3★ღღ：要做好你自己★ღღ。这也是最难的一点★ღღ。什么是做好自己？就是你的为人★ღღ、见识★ღღ、做事风格和待人的态度★ღღ，甚至包括谈吐和对事情的看法★ღღ，使得你成为这里自然的领导者★ღღ，这是很难的★ღღ。如果领导只是“领导”就完蛋了★ღღ，我在公司里也讲过★ღღ，领导人在公司里有五级★ღღ：
第三级是凭“情感”★ღღ，和下属关系搞得不错★ღღ，对人也比较关心★ღღ，工作也做★ღღ，也很努力★ღღ，这样的领导人可以维持局面★ღღ；
第四级开始才真正能做出变革和提升★ღღ，或者说可以提升员工能力★ღღ、提升公司业务★ღღ，包括战略驱动★ღღ、战略创新的东西★ღღ，这个要求就比较高了★ღღ；
第五级是最高一级★ღღ，就是要做到理念★ღღ、价值观★ღღ、信仰★ღღ、使命感★ღღ、个人诉求和公司洛克王国上古龙王套装★ღღ、社会的诉求是融为一体的★ღღ，这样的领导人比较少★ღღ。做到这点★ღღ，公司会很和谐海洋之神在线登录★ღღ，有活力★ღღ，而且会有正向发展的动力★ღღ。（来源★ღღ：宁高宁在辛庄企业家精神大课堂第六期上发表的演讲）
大家有时候问我★ღღ，我们现在该怎么做？其实★ღღ，谁也没有灵丹妙药★ღღ，我们还是要回到常理来做好我们的企业★ღღ。常理是基础★ღღ，也就是基本原则★ღღ。我归纳成——四个主义★ღღ、四个紧抓★ღღ、四种精神★ღღ。
第一★ღღ，务实主义★ღღ。做企业要务实★ღღ。我现在发现★ღღ，大家经常处在碎片化信息中★ღღ，有时候会比较焦虑★ღღ，我还是希望大家要集中精力★ღღ，要把自己的企业做好★ღღ。用我的话说★ღღ，就是把自己的一亩三分地种好★ღღ，要聚焦企业里的事情★ღღ。这是非常之重要的★ღღ。明确自己的本职工作★ღღ，深度工作★ღღ、深度学习★ღღ。
第二★ღღ，专业主义★ღღ。做企业要突出主业★ღღ。我做中国上市公司协会会长的这些年★ღღ，上市公司出了问题的★ღღ，除了违法乱纪之外★ღღ，大部分问题出在偏离主业★ღღ，盲目扩张★ღღ。主业没做好★ღღ，杂七杂八地乱做★ღღ，最后轰然倒下★ღღ。大企业有★ღღ，中小企业也有海洋之神在线登录★ღღ。所以★ღღ，做企业一定要专业★ღღ，也就是聚焦核心业务马克思主义★ღღ，★ღღ、核心专长★ღღ、核心市场★ღღ、核心客户★ღღ。
第三★ღღ，长期主义★ღღ。做企业不是短跑★ღღ，也不是百米冲刺★ღღ，而是一场马拉松★ღღ，需要很长的时间★ღღ。我们要有耐力★ღღ。企业要想做好★ღღ，没有十年★ღღ、二十年不行★ღღ；要想做到极致★ღღ，没有三四十年不行★ღღ。这不是我算出来的★ღღ，而是我做出来的★ღღ。没有三四十年★ღღ，真的做不好一家企业★ღღ。
第四★ღღ，客户主义★ღღ。客户是企业生存的基础★ღღ。正如彼得·德鲁克所言★ღღ，企业的目的就是创造客户★ღღ。所以★ღღ，客户是摆在第一位的★ღღ。
紧抓市场★ღღ。目前★ღღ，第一个摆在我们面前的就是市场★ღღ。大家都知道★ღღ，有些省市疫情一有转机就组成了海外的抢单团★ღღ。这件事的意义大过它的效果★ღღ。这个时刻★ღღ，我们要把市场放在第一位洛克王国上古龙王套装★ღღ。无论是国内的市场还是海外的市场★ღღ，先把订单抢回来★ღღ。过去这几年★ღღ，企业确实失去了一些订单★ღღ、失去了一些客户★ღღ，所以现在第一要务就是要去抢订单★ღღ、抢客户★ღღ。企业要全力以赴地恢复和重建我们的市场★ღღ。
紧抓管理★ღღ。管理是企业的永恒主题★ღღ。竞争再激烈★ღღ，产品是不是做得好？产品做得好就不怕★ღღ。所以我常讲★ღღ，做企业其实就这几件事★ღღ：一是先把产品造出来★ღღ；二是能够量产★ღღ；三是要把质量搞好★ღღ，保证合格率★ღღ；四是把成本降下来★ღღ。
紧抓创新★ღღ。最近ChatGPT智能聊天机器人横空出世★ღღ，大家一方面高兴★ღღ，另一方面也很有压力★ღღ。总的来讲★ღღ，创新是一件好事情★ღღ，因为它可以极大地提高工作效率★ღღ。但是★ღღ，它同时可能带来一系列的调整★ღღ，可能优化掉一些岗位等★ღღ，带来挑战和危机★ღღ。其实★ღღ，历史上的每一次重大创新★ღღ，都发生过同样的过程★ღღ。我们也不用过于恐惧★ღღ。人工智能只是我们人类智能的延伸★ღღ，人的创造力仍是摆在第一位的★ღღ。所以★ღღ，虽然在某些方面比人更快捷★ღღ、更迅速★ღღ，但是我并不觉得它会取代人★ღღ。面对技术创新★ღღ，我们要积极拥抱新技术★ღღ，不用恐惧★ღღ。
紧抓服务★ღღ。服务也是企业的一个永恒主题★ღღ。以前在北新建材做厂长★ღღ，我提出一个口号★ღღ：“产品要质量一贯的好★ღღ、服务一贯的好”★ღღ，这一点是特别重要的★ღღ。我们现在参与国际竞争★ღღ，实际上服务是非常之重要的★ღღ。我们老讲企业的目的就是创造客户★ღღ，那客户的最大诉求是什么？一个是质量★ღღ，另一个是服务★ღღ。所以中国的企业都要在服务上下大功夫★ღღ，真正把服务质量提升上来★ღღ。
(3)四种精神洛克王国上古龙王套装★ღღ。除了四个主义和四个紧抓之外★ღღ，还要特别重视我们的队伍建设★ღღ。在企业里★ღღ，需要四个队伍★ღღ，或者称之为“四种精神”★ღღ。
第一个是企业家★ღღ，企业要有好的带头人诺贝尔奖★ღღ。★ღღ，富有企业家精神★ღღ。比如★ღღ，宁德时代的曾毓群★ღღ、格力电器的董明珠★ღღ、潍柴动力的谭旭光★ღღ，这些都是非常之优秀的企业家★ღღ，他们都有企业家精神★ღღ。
第二个是技术队伍★ღღ，也就是说★ღღ，企业要有具有科学家精神的技术队伍★ღღ，打造一个强大的技术团队★ღღ。同时★ღღ，企业还要有好的机制★ღღ，能够调动技术人员的积极性★ღღ。
第三个是销售队伍★ღღ，企业要有一支具有悍马精神的销售队伍来开拓市场★ღღ。什么叫悍马精神？这是赫尔曼·西蒙在《隐形冠军》一书中提出的★ღღ，德国的产品为什么能够销到全世界？就是因为德国企业大多有一支有悍马精神的销售队伍海洋之神在线登录★ღღ。
第四个是员工队伍洛克王国上古龙王套装★ღღ，企业还要有极富工匠精神的员工队伍★ღღ，把产品做好★ღღ，做到极致★ღღ。（来源★ღღ：宋志平在机械工业出版社华章分社主办的“商业阅读新风尚——2023年度知识发布”主题活动上发表的演讲）
只有保持韧性洛克王国上古龙王套装★ღღ，才能让企业穿越周期★ღღ，才能让企业能够去实现更远大的理想★ღღ，获得更长远的发展★ღღ。那么★ღღ，如何建立企业的高韧性发展模式呢？结合联想创立近40年来的成长历程★ღღ，我分享一下我的思考与看法★ღღ。
要实现企业的韧性成长★ღღ，我认为首先应当有战略上的韧性★ღღ。永无止境的高速增长是不存在的★ღღ，任何企业★ღღ、任何行业都有自己的发展周期★ღღ。而有韧性的企业要做的是★ღღ，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升★ღღ。因此★ღღ，我们需要路行长远★ღღ、未雨绸缪★ღღ，需要在高速增长的时候就开始行动★ღღ，通过技术的创新海洋之神590线路检测中心★ღღ！★ღღ，通过业务模式的升级★ღღ，尽早打造出新的增长引擎★ღღ，从而能够架设起一道云梯★ღღ，稳健地穿越周期★ღღ。
要实现企业的韧性成长★ღღ，还应当有运营上的韧性★ღღ。作为一家全球化高科技制造企业★ღღ，全球供应链是我们企业运营的核心★ღღ，供应链的韧性是我们保持企业韧性的竞争力所在★ღღ。
要实现企业的韧性成长★ღღ，还要有技术创新上的韧性★ღღ。打造“技术联想”一直是联想的创业初心洛克王国上古龙王套装★ღღ。面对技术和产业周期的日新月异★ღღ，我们认为★ღღ，坚持用技术创新驱动发展★ღღ，才能增强穿越周期的续航力★ღღ。（来源★ღღ：杨元庆在联想创投2022/2023 CEO年会上发表的演讲）
简约商业思维核心也是12个字★ღღ：把握本质★ღღ，遵循常识★ღღ，聚焦关键★ღღ。当你创办或经营一家企业★ღღ，在企业所有的洞察★ღღ、决策★ღღ、执行以及发展的过程中★ღღ，都要把握本质★ღღ，遵循常识★ღღ，聚焦关键★ღღ。
万事万物都有它的本质★ღღ，如果脱离本质★ღღ，只看它的外表与现象★ღღ，离失败也不远了★ღღ。简约商业思维希望帮助大家做到的★ღღ，不是多么成功★ღღ，而是尽量减少失败★ღღ。所有的失败★ღღ，要么是脱离了事物的本质★ღღ；要么是违背了常识★ღღ；要么是没有抓住企业发展的关键点★ღღ，没有做到事半功倍★ღღ，反而做了很多无用功★ღღ。
关于“把握本质★ღღ，遵循常识★ღღ，聚焦关键”★ღღ，我们有过很多的论述★ღღ。因为这件事太重要★ღღ，好多企业没有做好★ღღ。接下来★ღღ，我们先谈谈商业的本质★ღღ，主要是三件事★ღღ：
第一件事★ღღ，产品好★ღღ，服务好★ღღ。我们到底为市场★ღღ、为消费者提供什么样的产品或服务？我们提供的产品★ღღ，是不是市场真正的需求？它和市场已经存在的产品相比★ღღ，哪些方面更好？有什么差异？能够真实地解决什么问题？这些问题是创业者★ღღ、企业家首先要想清楚的★ღღ。
第二件事★ღღ，成本低★ღღ，效率高★ღღ。有很多非常好的科学发明★ღღ，比如先进的医疗★ღღ，尖端的技术★ღღ，但成本也很高★ღღ，所以无法真正应用★ღღ。无论是企业的研发★ღღ、运营★ღღ、管理★ღღ，还是单个的产品★ღღ，做到成本低★ღღ、效率高★ღღ，才可以在商业竞争中立于不败之地★ღღ。
第三件事★ღღ，传播准★ღღ、快★ღღ、广★ღღ。产品也很好★ღღ，成本也很低★ღღ，效率也很高★ღღ，还不够★ღღ，还要把它传播营销★ღღ，推向市场★ღღ。传播的精准海洋之神★ღღ、快速★ღღ、广泛★ღღ，这三点顺序不能颠倒★ღღ。虽然现在说是流量为王★ღღ，但如果你买了很多流量★ღღ，却没能精准传播到目标客户眼前★ღღ，最后就是一场无用功★ღღ。
这个奇妙的时代★ღღ，产生了太多让人眼花缭乱的词汇海洋之神在线登录★ღღ，颠覆★ღღ、风口★ღღ、新物种★ღღ，等等★ღღ，不要把自己搞乱★ღღ，要回到简约★ღღ：把握本质★ღღ，遵循常识★ღღ，聚焦关键★ღღ。
在商业中★ღღ，我们和所有相关者海洋之神在线登录★ღღ，本质上只有一个交易关系★ღღ。因此★ღღ，一切合作★ღღ，法★ღღ、理★ღღ、情的顺序不可颠倒★ღღ，这就是常识★ღღ。有很多企业违背常识★ღღ，走了非常多的弯路★ღღ，甚至一夜坍塌★ღღ。
聚焦关键就是抓主要矛盾★ღღ。企业是分阶段发展的★ღღ，每个阶段都有最需要解决的问题★ღღ，要抓住主要矛盾★ღღ，去解决最关键的那一点★ღღ。（来源★ღღ：徐井宏在“认知无限 商业无限★ღღ：首届全球商业认知峰会”上发表的演讲）
《中国企业家》★ღღ：经过前期很长时间的一个铺垫★ღღ，这两年爱奇艺爆款率提升很快★ღღ。我看有8部剧集热度破万★ღღ，为什么会这么集中？
龚宇★ღღ：几个方面★ღღ：第一是人才★ღღ，你怎么把懂内容创作的人给引进来？要尊重海洋之神590线路检测中心★ღღ、包容★ღღ。因为创作的人跟工程师不一样★ღღ，工程师是讲逻辑★ღღ，但是创作的人感性比较多★ღღ，要给他们空间★ღღ。而且创作本身就是多样性的★ღღ。要适应不同的团队★ღღ。
第二海洋之神590线路检测中心★ღღ，企业还是要讲强逻辑★ღღ，如果过度包容★ღღ、放松★ღღ，对企业的可预测性差共产主义★ღღ！★ღღ，所以我们就用了中台机制★ღღ。我们有做内容策略★ღღ、剧本评估★ღღ、制片管理的中台★ღღ，靠中台画了一些大的条条框框★ღღ，这是一个有松有紧的方式和机制★ღღ。
第三★ღღ，选择的机制★ღღ。大家创意很多★ღღ，怎么选出好的？我们也逐渐在完善★ღღ。从有一个idea（想法）★ღღ、写一个大纲开始★ღღ，最后到成片★ღღ，中间有很多步骤★ღღ，既要有约束★ღღ，但是又不能太苛刻★ღღ，不能把创作者的创作空间给压扁了★ღღ。保持一个良好的度★ღღ，这是一个机制的问题★ღღ。
此外★ღღ，我们最近两年特别强调智能制作★ღღ。中国影视制作行业发展30多年了★ღღ，但还是作坊式★ღღ。比如说灯光组全是村里的亲戚老乡★ღღ，不像一个现代化的工厂★ღღ，一个萝卜一个坑★ღღ，这个很头疼★ღღ。但我的专业真的用上了★ღღ，因为我学自动控制的★ღღ。我们坚持在这方面投入★ღღ，现在已经见效了★ღღ。举一个例子★ღღ，比如说BI商业智能系统★ღღ，现在加上了人工智能洛克王国上古龙王套装★ღღ，比创作人员的预测要准★ღღ。
因为如果是创作者预测★ღღ，他老觉得自己的作品特好★ღღ，通常高估★ღღ，同事有时候碍于情面不愿意打低分★ღღ。但是机器是理性的★ღღ，没有这些乱七八糟的想法★ღღ。特别是时间长了★ღღ、训练的多了★ღღ、数据多了★ღღ，它越来越准★ღღ，让我们扑街的剧少了很多★ღღ。我们去年在剧本阶段就砍掉了二三十个项目★ღღ。
传统分销是老巷战★ღღ，深分到终端★ღღ，终端是b★ღღ。新巷战不仅要到b★ღღ，而且要触达C★ღღ。终端是媒介★ღღ，媒介是大面积高密度触达C的中介工具★ღღ。终端场景化★ღღ，终端老树新芽★ღღ，不再仅仅是交易场所★ღღ，而且是发起认知传播的新阵地★ღღ。终端即媒介★ღღ，但是企业该如何放大终端的媒介价值？2023年3月16日★ღღ，【首席增长官研习社主理人CGO】将带来《新巷战系列★ღღ：终端即媒介》的解读分享★ღღ，敬请期待★ღღ！
